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安庆市立医院：“双培养”机制赋能医院高质量发展

　　近年来，安庆市立医院党委按照新时代党的建设总要求，贯彻落实《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，坚持党建工作与业务工作紧密融合，实行把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”机制，以人才“双培养”机制为引擎，赋能医院高质量发展。

心胸外科业务骨干詹必成进行单孔胸腔镜肺癌微创手术现场演示。（熊焱正摄）

　　优设计，建立健全运行培养机制。医院党委高度重视“双培养”工作，把“双培养”工作作为一项战略性安排，做好党员和业务骨干人才培养的顶层设计。制订出台《安庆市立医院党员与业务骨干双培养制度》，明确培养目标、培养计划、培养形式，细化建立健全把业务骨干培养成党员、将党员培养成业务骨干的标准和工作要求。坚持政治首位标准，按照德才兼备选人用人导向，突出“两有两着力”，即“有意识”发挥党组织作用，有层级培养人才队伍。
　　发挥党组织作用，“有层级”培养人才队伍。围绕医院党建工作和业务工作统筹规划，着力把党员培养成医疗、教学、科研、管理骨干，着力把业务骨干培养成党员。建立两库一帐，即建立党员信息库，业务骨干信息库，建立党员中业务骨干和业务骨干中党员的增减台帐，对“双培养”对象实行动态管理，有序推进。

　　严锻造，将业务骨干培养成党员。安庆市立医院党委在加强人才政治引领、政治吸纳上始终保持高度的政治自觉，坚持党管人才原则，建立党务行政齐抓共管机制，落实责任，抓实抓好“双培养”机制。制订《安庆市立医院党员领导班子成员和科室党员负责同志联系培养入党积极分子制度》，通过“双联系双培养”，着力将业务骨干培养成党员。发挥党员先锋模范作用，树立党员典型，用先进事迹影响业务骨干。吸纳业务骨干参加理论学习，增进业务骨干对党的认识。近年来，医院发展党员78名，其中学科带头人2名，高级知识分子27名，中层干部18名，确定入党积极分子108名。大批的业务骨干和高知群体吸纳入党，党的向心力进一步增强。

消化内科党员陈燕进行经内镜逆行性胰胆管造影（ERCP）胆总管结石取石头术。（王培松摄）

　　强培养，将党员培养成业务骨干。安庆市立医院医院党委把中青年党员的成长和发展作为人才培养的重要抓手，探索建立分层分类、纵横结合的人才建设与培养模式。实施“三一工程”即搭建一个平台，申报一个人才培养项目，开展一次高层次进修。医院搭建硕士生导师、博士生导师培养平台，制定重点培养计划，取得积极成效。2022年以来，医院晋升博士生导师2名，硕士生导师26名。申报安徽省卫生与健康委员会人才培养项目，11名医务人员荣获安徽省第一届健康杰出人才培养对象、健康骨干人才培养对象，其中党员8名。定期分析人才特点，找准发展方向，明确职业规划，开展高层次人才进修培训。近年来，选送32名党员业务骨干分别前往北京、上海、南京、杭州等国内一流医院进行进修学习。同时，着重科室横向培养，把普通党员和业务骨干进行分组结对，通过同伴互助、示范引领等方式，激励普通党员成为业务骨干。实施“双培养”机制以来，　　

　　医院大批中青年党员在人才培养体系的激励下在业务上取得了长足发展。

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