将心比心 以爱博爱
——访市立医院心胸外科主任、主任医师、硕导刘建 

平易近人、谦逊豁达是刘建给人的第一印象。

　　如约走进刘建主任的办公室时，一位已经出院病人的家属正在咨询用药事宜，他细细地解答、谦和的微笑。

　　这位2008年通过“人才引进”从江苏而来的心胸外科医生，目前已是市立医院心胸外科的主任医师、硕士生导师，心胸外科学科带头人。

　　来安庆之前，刘建在镇江已颇有名气，获得了相当多的荣誉。因此放弃优越的物质条件，离开故乡、离开亲朋、离开熟悉的生活坏境，在外人看来是何等不易。而对于当时的选择，刘建只有简单的一句话———“想做一些事情”，来安庆是为了实现人生价值的飞跃。

　　走马上任后，刘建发现安庆市民们的就医理念尚未转变，去大城市就医是普遍的趋势，尤其是像心胸手术这类的大手术。手术量不高一直是阻碍市内心胸外科发展的问题。

　　这些现实的困难，让刘建更加坚定了自己的信念，专心做好手中的工作，然后耐心等待破茧而出的时刻。随着手术量的增加，特别是几次危重病例的解决，市立医院心胸外科的知名度不断提升，患者对科室的认可度提高。

　　一次，66岁的童某，因“胸痛3小时”来医院就诊，行主动脉造影成像，诊断为主动脉夹层。主动脉夹层属于极高危的疾患之一，加上患者年龄大，患有心脑血管疾患多年，手术难度可想而知。刘建决定在深低温停循环下为其行“主动脉全弓置换+远端象鼻支架置入术”，采取一切手段将患者死亡风险降至最低。患者术后恢复良好，已痊愈出院。

近两年心胸外科已成功手术治疗此类患者10余例，其中行主动脉全弓置换加术中远端象鼻支架置入手术3例，全部获得成功，且无并发症发生。　　

然而刘建并不满足于已经取得的成就，而是顺应新理念新技术对心胸手术的要求，不断开展新项目、向更新的领域发起冲击。微创技术是当今的一个发展趋势，刘建便将全胸腹腔镜技术运用到食道癌手术中，至今已成功进行3例。该技术具有创伤小、术后恢复快的特点，特别是对于心肺功能不佳者，更是安全有效的手术方法。

　　“患者至上”是刘建一直以来坚持的工作理念。这不仅体现在资金方面为病人着想，尽量为经济不宽裕的病人减轻费用负担；更是在术前、术后护理等方面花了功夫，如改善整体护理环境、对病人进行心理抚慰。该科还因此荣膺“安徽省优秀护理示范病房”称号。

　　初到安庆时，心胸外科的手术队伍尚未形成比较完善的架构，后备力量也比较短缺，每台手术基本上都需要他亲自操刀。经过近5年的不懈努力，市立医院心胸外科在刘建的管理和建设下已然成为了一个有着合理人才结构的优秀团队：医生由最初的7个增加到15个，其中包括4名专业ICU医生，每位医生均能独立进行手术；护士和医生均能得到外出进修、学习的机会，不断更新专业技能、提升业务素质；科室目前已有7名研究生，其中2人在读。

　　如今的心胸外科已经全面进入了良性发展轨道，床位发展到52张，年手术量达到600台。刘建把所有成就的获得都归功于“科室团结、科室和谐所形成的合力”。

　　2011年，市立医院心胸外科联合安庆市红十字会开展了“关爱儿童，从心开始”先天性心脏病儿童免费筛查活动，对8县（市）0-14岁的儿童进行了免费筛查。市立医院经过努力争取到的中国红十字会天使阳光基金，也为14岁下患有先天性心脏病的困难儿童带来了几乎于免费救治的条件，这一条件在全省仅此一家。 金秀华

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敞开心胸去拥抱生命
——记市立医院心胸外科主任、硕导刘建

刘建牺牲了自己的一些东西，但他同时也收获了自己渴望收获的一些东西，二年来他所经历的整个过程证明，很多时候，得与失只在一念之间。
　　在江苏镇江，他在心胸外科方面的技术颇有盛名，荣誉上的，市十大杰出青年、新长征突击手标兵、有突出贡献的中青年专家；业务上的，“169”跨世纪学科带头人后备人选、市学术技术带头人、江苏省333优秀中青年学术技术带头人。如果按着这发展强劲的势头走下去，他的前途还怕不是一片光明。但恰恰就在这个时候，他放弃了自己觉得应该放弃的，停步抽身，离开了熟乡热土，落户安庆市立医院，并扛起了心胸外科这面不甚鲜艳的大旗。
　　很多人不理解。
　　俗话说，善于发展自己的人，总是会给自己寻找到这样或那样的机会。对刘建来说，镇江有优势与劣势，安庆有短处与长处，掂掂其优势之所在，尤其是自己的专业，后者明显强于前者。理由有三，后者在心胸外科的专业上还没有形成气候，空白点多，队伍不强。其表现出来的显著症状是患者要么留不住，留住的要请外来专家。后遗症当然很严重，患者人受罪、多花钱、跑路忙。解决这一后遗症的途径有一条，那就是一方面把自己全身心融进去，一方面把存在的三点理由一一化解，最终达到让技术立人，让人立科，让科室创品牌，并让患者受益。
　　付出是不能讨价还价的，刘建整天把自己“扔”在手术室，“泡”在病区里，一台接一台的手术，一个个需要攻克的难关，一系列要让自己解决的问题，一位位渴望着被关心的病人，都等着他亲力亲为。回忆起当初的时光，他尤其庆幸现在。
　　刘建一路走得顺风顺水，科室病床由17张增加到52张，2010年被确定为市重点学科，手术台数可着劲儿上扬，队伍的整体实力不断攀升。非体外循环下冠状动脉搭桥术，主动脉全弓置换加术中象鼻植入术，主动脉瘤切除加人工血管置换术，心脏不停跳下瓣膜置换及先天性心脏病矫治术。胸腔镜下肺叶切除及纵隔肿瘤切除术，法乐式四联症矫治术、完全性心内膜垫缺损矫治术等。不仅如此，经过努力争取到的中国红十字会的天使阳光基金，为14岁下患有先天性心脏病的困难儿童带来了免费救治的条件。而这一条件在全省仅此一家。谁不说这是技术的支撑，从而获得了这唯一的定点
　　此时的刘建在安庆已走出了自己的路，并隐隐然已具有了坦途之势。不过他心里特清楚，自己手中的那把手术刀，虽轻但份量重，虽小可责任大，面对着事关生死界限的这道门槛，他的结论只有一个，跨过去。为此，他失去了与家人团聚的时间，少了指点孩子的机会，在镇江与安庆有限的几次往返途中，恐怕他想得最多的，还是怎样咬定他要实现的目标吧。
　　2008年，刘建被确定为安徽省第四周期学术和技术带头人培养对象，这也是他来到市立医院后的第一次定位，接着是安庆市学术技术带头人，市政府津贴获得者，这一切都预示着他今后的路必定会走得更好。实际上，作为医生，他扎实的理论功底，多篇见于著名杂志的文章，多项占据潮头的课题，无数次的临床实践；作为硕导，从2003年至今已培养出7名硕士生，均显示了他的能力与实力。
　　刘建，今后肯定会走出一条路并走得更好。（摘自《安庆日报》2010.10.12 都力飞）