为进一步贯彻落实全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，安庆市立医院党委结合医院实际，深入研讨，统筹谋划紧抓“四个点”，贯彻落实“一改两为”，为医院高质量发展赋能。

　　深悟出发点“强思想”，凝聚发展向上合力。思想“通”，则一通百通。医院拧紧干部职工思想“总开关”，牢固树立公立医院公益性和“以人民健康为中心”的理念，引领干部职工深悟“为人民服务”这一根本出发点，筑牢思想根基。医院召开党委理论中心组“一改两为”学习研讨会，党支部书记、中层干部“一改两为”专题辅导报告会，深悟“一改两为”要义精髓；开展“‘一改两为 ’我做什么”红色先锋行动，利用医院门户网站开设“‘一改两为’大家谈”专栏，广泛吸纳建议。开展“‘一改两为 ’我做什么”大学习大交流，党风引领行风，党员代表承诺践诺，发挥“改作风，践宗旨”先锋模范作用，激励引领干部职工提高“一改两为”思想认识，增进为民服务意识，凝聚发展向上思想合力。

　　把握关键点“强担当”，激发干部职工干事热情。按照公立医院党的建设总要求，切实履行党委书记抓党建第一责任人职责。贯彻落实党委领导下院长负责制，充分发挥党委把方向、管大局、做决策、保落实作用。明确改进工作作风，为民办实事，为企业优环境作为当前及今后一段时间工作中心，融合医院发展，聚焦重点工作转到改作风、提效能、办实事、解难题，优环境、促发展上来，坚定做到“党有声音、我有响应，党有部署、我有落实”。成立安庆市立医院推进“一改两为”工作领导小组，党委书记和院长担任组长，下设办公室，加强“一改两为”工作领导。紧抓两个关键点：抓好党支部建设，坚持党建引领；抓好“中层干部”关键少数，实施中层干部考核新机制，强化责任担当，以身作则、率先垂范，干在实处，走在前列。

　　瞄准切入点“强改进”，提升群众就医获得感。“一改”是前提，“两为”是落脚点。医院将“一改两为”融入业务工作实践。贯彻《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，召开转行风专题行政例会，围绕工作职责、目标计划、重点措施等，实行“点评式”促改；集聚“老专家”智慧，邀请名老专家“座谈式”会商，共谋医院服务质量、学科建设、科研创新、医院管理等，“开门式”建言33条。聚焦大型医院巡查重点工作，实行清单式管理，细化8部分130条目。首推“一改两为”院长行政查房制度，聚焦学科发展“难点”，群众就医“堵点”“痛点”，把脉问诊，立行立改，院长行政查房6次，分类梳理问题36个，督办12个。推行“支部书记领办事项”，立足党建引领，突破难点、打造亮点，促进医院发展。党委书记、党支部书记领办事项18件。聚焦就医群众投诉诉求，分类梳理，以点带面，举一反三，提高群众就医满意度。分类梳理投诉30条。

　　把牢支撑点“强监督”，保障工作落地见效。“严”字当头，转变工作作风。坚持问题导向，压实工作责任。紧密群众关系，实施领导干部包保联系科室制度、党建联系点制度。对标目标计划，紧盯“中层”落实。实施3+N督办机制，实行“清单+闭环”管理，严格制度执行落实，确保制度执行不落空、不走样。聚焦疫情防控，干部下沉一线督查，成立疫情防控“一办七组”，细化职责，压实责任，切实保障人民群众健康安全。