本报讯 11月14日，我院印发院办〔2006〕81号文件，正式实施经院二届七次职代会审议通过并经市卫生局批准的《综合目标考核及劳务奖励分配方案》。这是我院今年深化医院改革、完善内部分配制度的一项重要举措，标志着我院人事分配制度改革迈出了坚实的一步。 新实施的《综合目标考核及劳务奖励分配方案》坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的办院宗旨，坚持社会效益第一的原则，通过综合目标考核，达到强化医院管理，挖潜增效，增收节支，提高医院的经济效益和社会效益，提高医院的综合竞争力，使医院能够得到可持续发展，使病员能够享受到优质、高效、价格合理的医疗服务，着力构建和谐的医患关系，达到医院与社会、职工与病员共赢。 新实施的《综合目标考核及劳务奖励分配方案》坚持积累与分配相互协调，社会效益与经济效益相互统一的原则；坚持实行综合目标考核，实行质量否决制度；坚持激励与约束同步、量效挂钩的奖励分配原则；坚持把按劳分配和按生产要素分配结合起来，做到多劳多得、优劳优得，根据不同岗位的责任、技术的含量、工作的强度、风险的程度，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入劳务分配因素确定劳务奖励，根据科室的类别确定分配方式和系数，合理拉开分配档次的原则；坚持实行两级核算，一级分配的原则，并逐步调整过渡到科室的全成本核算；建立质量风险效益基金制度，每月从各科室劳务奖励总额中提取25%作为质量风险效益基金；坚持对新设立的科室和因工作必须设立的科室给予扶持的政策。 新实施的《综合目标考核及劳务奖励分配方案》是在充分调研的基础上，借鉴省内外医院人事分配制度改革的成功经验，结合我院实际制定的，先后几易其稿。分配方案的讨论稿经全院职工一个多月上上下下两轮多次讨论、征求意见，后又经院长办公会多次研究，反复修改，吸纳了广大职工许多合理的意见与建议之后，提交职代会审议通过，并报市卫生局批准后实施。新劳务奖励分配方案凝聚了全体职工的智慧，体现了广大职工的整体意愿。 方案实施以来，广大职工对《综合目标考核和劳务奖励分配方案》的科学性、公平性整体反映良好，广大职工的质量意识、服务意识、成本意识和科学管理意识大大增强，最大限度地调动了全体职工的工作积极性。（鲍书年 余本成）